从一叶子洗护大会，看上美如何做强国货洗护

5月20日，上美旗下一叶子品牌洗护大会正式召开，重磅发布一叶子洗护新定位、新目标、新政策。

大会上，来自全国各地上百名代理商齐聚一堂，亲身体验重磅新品，聆听上美关于洗护市场的新思考、新战略，寻找洗护新蓝海的机遇与突破。

五年冲刺100亿

国货洗护大有可为

“我们计划用五年时间，实现上美洗护100亿的营收。”上美股份创始人兼CEO吕义雄在会上坚定说道。

上美股份创始人兼CEO吕义雄

在过去的几十年甚至上百年，洗护赛道一直是外资老牌玩家的主战场，尽管近年来国货品牌正在奋起直追，却依然没有出现能够坐上牌桌的绝对头部品牌。

吕义雄提出，过去40年，国货洗护存在供货折扣高、渠道费用高、产品品质良莠不齐三大劣势。而伴随着数据化时代的到来，渠道竞争相对公平，国货洗护开始与国际品牌享受同等的待遇和资源。

“现在是留给中国洗护品牌的最佳时机，20亿是做品牌的门槛，30亿是品牌，40亿是超级品牌，相信中国一定会跑出来3-5个超级洗护品牌，和宝洁洗护平分天下。”吕义雄说道。

现场，他也进一步分析了以一叶子洗护为代表的国货洗护品牌的七大优势：一致的折扣比、公平的进场费、决策更加灵活、超级品质、超级成本、超级渠道、超级团队。作为线上线下并进的全能型选手，上美将以本土化的灵活决策，更强品质、成本、渠道、团队能力，助力一叶子洗护扬帆起航。

吕义雄认为，“ 洗护是「好的品质+美丽的梦想」，护肤是「美丽的梦想+好的品质」，随着科研在过去十年持续的投入，头部国货洗护与国际品牌的品质已经在同一个水准。”

而上美20余年持续布局科研，助力洗护品质升级。目前，上美投资2.9亿元打造“黑灯无人车间”，每日洗护产能超200万瓶，成本极具竞争性。

大会上，上美股份营销副总裁兼一叶子洗护合伙人刘洪也面向供应商坦言，未来一叶子洗护破局的关键是：坚守长期主义、控货控价、闭环经营。

上美股份营销副总裁兼一叶子洗护合伙人刘洪

同时，上美股份CS渠道总经理兼一叶子洗护线下销售总监王怀艳也宣布，未来一叶子洗护将以“超级经营模式”，以满满的诚意、市场刚需、渠道硬通货来开启洗护市场的开拓和运营。

上美股份CS渠道总经理兼一叶子洗护线下销售总监王怀艳

作为上美股份推出的全新洗护产品，一叶子洗护势在破局线下，与代理商们携手共赢，共同见证中国功能型洗护第一品牌的诞生！

专研敏感头皮护理

助推国货洗护提质升级

在国货洗护迎来最好时代的今天，背靠上美股份，拥有一叶子长达10年的品牌基因，一叶子洗护又具备什么样的差异性优势？

“伴随着头皮护理精细化及敏感头皮人群扩大，植物护理成为了行业最热门的解决方案，而天然植物正是一叶子长期以来的基因所在。”刘洪在大会上说道。

此次上新的一叶子洗护系列，涵盖植物强韧洗发水、植物控油洗发水、植物去屑洗发水、植物柔润护发素以及发膜、护发精油等全新功能型洗护产品。依托品牌10余年植物科研沉淀，全线产品实现80%+天然植物来源。

其中，白柳树皮提取物、油橄榄叶提取物、专利发酵积雪草三大植物萃取成分组成的头皮健康“黄金三角”，逐一击破敏感头皮问题，为国人洗护传递天然健康力量。

一叶子洗护重磅官宣的底气，是上美21年持续在科研版块的深耕与布局。据大会现场介绍，一叶子汇聚全球力量，打造自主生产基地，已经实现从种植到应用的闭环。而品牌自研的多层微孔膜循环提取技术、三大专利植提工艺，还将赋能更多中国植物的应用，以全面升级的高品质，引领天然植物洗护新方向。

中国洗护行业发展已然进入机遇与挑战并存的新周期，一叶子专研敏感头皮配方的一叶子洗护，正以超级品质、超级营销模式、超级产品、超级团队，重塑国货洗护竞争力。

未来，上美股份也将以科研立品质，以品质立产品，以产品立品牌，引领国货洗护赶超海外大牌，打造国货洗护的黄金时代！