强生中国局：“超适应症”式扩张
它的业务横跨日化、医药行业，在华婴儿护理市场是当之无愧的老大地位。然而，强生在与佛山市圣芳(联合)有限公司(下称“圣芳公司”)就“采乐”商标的争夺中，被指“有才无德”。
强生涉嫌非法营销一事始于2004年，被指向全美超过70万名医生进行了不当推介，以扩大药品销售。维思通的全球销售额在2007年曾一度高达45亿美元。专利保护期于2008年6月29日到期。当年7月，美国就有5家仿制药厂生产的利培酮通过了FDA的暂时性许可。此后，维思通的销售额开始下滑，面临价格更低廉的仿制药竞争。
2006年，强生又分别在中国成立了强生视力健(上海)商贸有限公司和强生(苏州)医疗器材有限公司；2008年，又将大宝收入麾下。
倍绣生物的经营状况并不算好，2010年营业收入405.75万元，净利润亏损2161.33万元。对于此宗收购，著名医疗行业观察家边晨光说：“强生看中的是倍绣生物所具备的渠道优势，在新医改的背景下，强生急于布局，下沉渠道。”据倍绣生物网站内容显示，截至2008年，其研制的猪源纤维蛋白粘合剂已在全国1100多家医院中使用。
收购后，强生对倍绣生物有着怎样的规划和定位？蒋柯并没有透露。但倍绣生物内部工作人员告诉记者，公司高管已经大“换血”，原董事长陈彦文已经离开，强生的人马接替了几乎所有高管职位。
能在多大程度上稳住倍绣生物的军心和保留原有的技术实力和销售团队？这对强生是一个问题。
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