屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,经过二十来年的开展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶，屈臣氏曾经在香港、中国边疆与菲律宾奠定了薄弱的业务根基，旗下有一百多家批发店与药房.屈臣氏经过百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收买,自从成了李首富的瓮中鳖后,经过李氏团队的入迷入化的创立屈臣氏变成了全球数一数二的团体护理用品、美容、护肤贸易业态的巨擘!开展到明天屈臣氏在全球门店数已超五千家，出售额逾百亿港元，业务普及亚、欧等四十多个国度。那么李首富又是经过什么奇异的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏胜利裂变的魔方?
同时屈臣氏于近日收买总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group。这项收买让屈臣氏团体的全球业务舒展至俄罗斯，进一步稳固了其作为全球最大团体护理品、美容、护肤贸易业态批发商的位置。
以上收买举动仅是屈臣氏在全球收买的一局部，李氏团队经过资本的并购气力疾速在亚欧重点开展区域片面的扩展了企业的范畴，资本的魔杖是屈臣氏企业胜利魔方的主要密码。
魔方二：以特别的连锁运营形式最大化的推进企业范畴生长及企业停业范畴的生长
连锁运营是一种胜利的企业运营方式，快餐业的麦当劳、肯德基，批发业的沃尔玛、佳乐福，酒店业的香格里拉、希尔顿无不是以优良的连锁运营形式来弱小开展的!连锁运营形式是一种优良的运营形式：首先，连锁运营的“七同一准绳”是企业的运营变成了拿着运营手册按规范施行的停业规范。这样既升高运营的难度又进步了运营的质量与效率。其次，能无效的调动社会资源参与屈臣氏的门店建立及产品构造的消费与推销。好像仁堂与之协作的美容品和药品范畴典型是资源共享为我所用的方式。第三，连锁运营的集合推销和集合配送既浪费运营本钱，又能够营建自有品牌的价钱协作上风。连锁运营把聚集的运营集体组分解一个范畴宏大的网络运营构造，经过总部为各店集合推销，进货批量大，可享用较高的价钱折扣，升高了进货本钱。第四，连锁运营的自建网点速度远远超越其他运营形式，能无效添加自有网点范畴及扩展广阔的区域范畴。连锁运营从内涵上拓展了批发企业的市场阵地，不只使自有品牌较易进入宽广的市场范畴，而且能够大大延伸自有品牌在市场上的生命周期。最初，连锁批发企业在原运营范畴内培育的信誉及带给消耗者分歧的效劳和抽象还能够升高消耗者对自有品牌的认知本钱，进步消耗者的忠实度。连锁运营形式的魔杖是屈臣氏企业胜利魔方的第二胜利密码。
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